面对2016年异常艰巨、异常严峻的“保增长”任务，如何实现预期目标？2月16日，周利民副院长兼所长、陈寿吉总会计师、李晓峰副所长、张彦军副所长以及机关领导一行深入特种阀事业部产业基地，现场办公，与事业部干部职工一起，分析研讨完成全年任务目标的途径和办法。

会上，特种阀事业部首先就责任令要求进行了指标分解，明确业务负责人和相关工作要求。六位业务负责人分别就各自负责的业务领域，包括产品销售、新领域新产品、国际化、市场多元化、产品多元化、业务模式多元化、应收账款和资质建设、基地产业化建设方面，结合市场特点、项目形势，提出了具体的工作措施和保障条件。面对严峻的市场形态，事业部有信心和决心，攻坚克难，力争完成2016年责任令。

在听取事业部汇报后，各参会机关部门也针对如何更好完成全年任务提出了意见建议。市场发展部指出，随着近年来煤化工市场萎缩，2016年市场形势将深度变革。新的市场形势下，所市场发展部将进一步加强与事业部的两级市场合作力度，分解市场压力。具体项目中，双方也将进一步加强沟通，通过开展产品培训等形式，共同提升两级营销的能力水平。经营管理部以及生产管理部建议事业部进一步细化责任分工、加强成本控制和质量控制，加速产业化建设进程。财务处针对如何保障毛利和销售收入完成、完善规范出入库管理、落实成本管理、付款等方面提出了建议。人力资源处表示，所将密切关注产业基地建设配套的人员需求，同时希望事业部多注重员工人文关怀，利用好各种激励措施激发团队的积极性。

张彦军副所长要求事业部重视letdown系统特阀撬的推进工作，努力由阀门的集成打包向系统集成转变，并建议事业部积极尝试技术和服务的国际化输出工作。

李晓峰副所长对事业部吃透全年工作要求，迅速分析市场信息，有效分解责任令表示了肯定。他指出，当前市场形势千变万化，传统方式已不足以支撑未来的发展，事业部应打开思路，创新实践，注重产品多元化、业务模式多元化。

陈总会计师表示，事业部较好地响应了所级管理要求，同时还希望对2016年招投标管理、预投管理、现场管理进一步规范，稳抓管理提升空间。

周院长强调，当前市场形势发生重大转变，事业部要就“市场多元化、产品多元化、业务模式多元化”深入领悟，根据自身情况积极响应。同时，周院长还针对具体工作提出了要求：首先要加速完善亦庄产业化建设，固化流程，提升工作效率，强化人才队伍建设，提升专业能力和技术水平；其次，要做好本年度工作规划，树立问题导向，多思考问题和困难，从众汲取经验、发现不足、整改提升，积极谋划可持续发展途径，全力推进全年经济指标的实现；最后，要积极扩大品牌影响力，推进业务模式多元化和新领域的推广，从点到面，科学系统地提升品牌影响力。

年初推进会的召开为事业部进一步明确了目标、鼓舞了士气。特种阀事业部全体员工将在所的支持和指导下，借助产业化基地建设的契机，团结一致，为实现“十三五”开门红，推动事业部工作迈向新高度而努力拼搏。