2015年12月31日，特种阀事业部召开了2015年工作总结暨考评述职会，会议由杨帆总经理主持，王琦珀副书记出席了会议，事业部全体员工参加会议。

会议以杨帆总经理及刘金贤总工的述职报告开始，各部门经理就2015年工作完成情况、创新亮点、工作中存在的问题及解决对策、2016年重点工作计划等方面进行了汇报。

2015年特种阀事业部积极应对新的市场形势，团结奋进实现销售收入1.73亿元，较2014年增长20%；毛利率继续维持在30%左右，应收账款比率为80%，完成所长责任令规定的指标。事业部成绩是在领导班子的正确指导下，全体员工辛苦耕耘、攻坚克难，不断开拓进取的结果。

市场方面，2015年事业部继续稳固煤化工市场份额，拓展新建精细化工市场，策划电力、冶金、炼油行业新突破。双楔式闸阀继成为国内独家供应商后，在新的工艺包中取得应用突破。圆盘阀在神华宁煤项目中丰富了应用炉型，在U-GAS炉排渣工况8条线全面应用。高压差调节阀通过延长和神华两个项目，由单一阀供应向由调节阀、开关阀、多通阀等多个阀型打包集成系统供货的模式转变。神华宁煤、内蒙古伊泰、中天合创等重要项目中，事业部主力产品全线签约成功，为后续综合型煤化工项目的市场跟进探索了新道路。

产品研发方面，近三年来事业部每年会研发1-2种新产品，新研发产品占当年签约合同额的20%左右。事业部研制的导流孔圆盘阀今年成为用户专用阀型，在四个项目成功应用，直接经济效益近千万。新研制的大口径平衡式回流阀，一次通过流量试验和性能试验考核，成为宁煤回流阀项目的主力军。六种阻火器通过了特检院型式试验，在和国际著名品牌竞争中赢得国内外项目。双楔式闸阀实现口径由24”扩展至48”，为MTO项目定制四种超大口径双楔式闸阀，其设计方案兼顾丙烷脱氢工艺，为市场拓展奠定技术基础。

能力建设方面，事业部7月份进驻亦庄产业基地，拥有办公面积2200m²，厂房3825m²，实现设计、生产一体化办公。目前基地已建立6名装配和1名检验的装配试验队伍，完成了多个项目批次的回流阀、阻火器等产品装配任务，先后开展了先导呼吸阀、圆盘阀等多项产品性能提升试验。设计人员通过车间的生产、试验任务，积累实践经验，有助于提升设计水平，提高产品技术能力和产品交付率。

生产成本方面，2015年事业部生产成本管控卓有成效。事业部搬迁亦庄产业基地后，改变已运行近30年的生产模式，对部分产品采用零件采购、自行装配的生产模式。对于外购，通过价格谈判、增加供应商和改变结算方式等举措，有效降低成本；对于外协，实行多家招标比价，综合评估加工实力和成本。在神华宁煤锅炉排污阀、回流阀、中天合创黑水阀等多个大项目共节省外协成本490余万元，利润提升近10%。

经营管理方面，事业部于2015年初成立经管部，通过加强对合同条款、发货方式的管控，制定回款计划，严格控制应收账款，已取得良好效果。使用《项目管理系统》软件对项目节点管控，提高了产品按期交付率。

国际化方面，2015年事业部积极探索国际化发展方向。完善产品国际资质取证，如熔体阀CE认证、阻火器海关联盟EAC认证。稳步推进产品周围的国际化，包括网站和样本宣传材料、产品包装、交工资料等。着力国际专利的申请，加强与工艺包专利商合作，为后续国际市场的开拓打好基础。

在听取各部门汇报后，王琦珀副书记对特种阀事业部全年工作完成情况给予了充分肯定，对事业部总结会的深度做了高度评价。在新常态经济形势之下，事业部的方针策略对事业部的未来发展至关重要。王副书记指出：第一、事业部要认真总结“十二五”经验教训，面对新的市场形势要积极谋划，发挥自身优势；第二、要继续做好成本控制，开源节流，降本增效；第三、对事业部总结中提出的问题和解决措施，需要着力落实，责任到人；第四、创新是事业部发展的不竭动力，无论产品设计或管理模式，事业部都要积极创新；第五、要强宣传力度，通过互联网+等方式与时俱进；第六、加强班组建设，激发团队力量，提高工作效率。

2015年已经过去，充满挑战的2016年已然到来。特种阀事业部将团结一心，攻坚克难，开拓创新，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现“十三五”规划目标而努力奋斗！