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【聚焦精力保增长】周利民副院长兼所长一行深入特阀基地 分析研讨“保增长”措施

浏览次数: 日期:2016年2月25日 18:20

面对2016年异常艰巨、异常严峻的“保增长”任务,如何实现预期目标?2月16日,周利民副院长兼所长、陈寿吉总会计师、李晓峰副所长、张彦军副所长以及机关领导一行深入特种阀事业部产业基地,现场办公,与事业部干部职工一起,分析研讨完成全年任务目标的途径和办法。

会上,特种阀事业部首先就责任令要求进行了指标分解,明确业务负责人和相关工作要求。六位业务负责人分别就各自负责的业务领域,包括产品销售、新领域新产品、国际化、市场多元化、产品多元化、业务模式多元化、应收账款和资质建设、基地产业化建设方面,结合市场特点、项目形势,提出了具体的工作措施和保障条件。面对严峻的市场形态,事业部有信心和决心,攻坚克难,力争完成2016年责任令。

在听取事业部汇报后,各参会机关部门也针对如何更好完成全年任务提出了意见建议。市场发展部指出,随着近年来煤化工市场萎缩,2016年市场形势将深度变革。新的市场形势下,所市场发展部将进一步加强与事业部的两级市场合作力度,分解市场压力。具体项目中,双方也将进一步加强沟通,通过开展产品培训等形式,共同提升两级营销的能力水平。经营管理部以及生产管理部建议事业部进一步细化责任分工、加强成本控制和质量控制,加速产业化建设进程。财务处针对如何保障毛利和销售收入完成、完善规范出入库管理、落实成本管理、付款等方面提出了建议。人力资源处表示,所将密切关注产业基地建设配套的人员需求,同时希望事业部多注重员工人文关怀,利用好各种激励措施激发团队的积极性。

张彦军副所长要求事业部重视letdown系统特阀撬的推进工作,努力由阀门的集成打包向系统集成转变,并建议事业部积极尝试技术和服务的国际化输出工作。

李晓峰副所长对事业部吃透全年工作要求,迅速分析市场信息,有效分解责任令表示了肯定。他指出,当前市场形势千变万化,传统方式已不足以支撑未来的发展,事业部应打开思路,创新实践,注重产品多元化、业务模式多元化。

陈总会计师表示,事业部较好地响应了所级管理要求,同时还希望对2016年招投标管理、预投管理、现场管理进一步规范,稳抓管理提升空间。

周院长强调,当前市场形势发生重大转变,事业部要就“市场多元化、产品多元化、业务模式多元化”深入领悟,根据自身情况积极响应。同时,周院长还针对具体工作提出了要求:首先要加速完善亦庄产业化建设,固化流程,提升工作效率,强化人才队伍建设,提升专业能力和技术水平;其次,要做好本年度工作规划,树立问题导向,多思考问题和困难,从众汲取经验、发现不足、整改提升,积极谋划可持续发展途径,全力推进全年经济指标的实现;最后,要积极扩大品牌影响力,推进业务模式多元化和新领域的推广,从点到面,科学系统地提升品牌影响力。

年初推进会的召开为事业部进一步明确了目标、鼓舞了士气。特种阀事业部全体员工将在所的支持和指导下,借助产业化基地建设的契机,团结一致,为实现“十三五”开门红,推动事业部工作迈向新高度而努力拼搏。

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